什么是VI管理制度？
VI管理制度是为了规范和确保VI手册能够准确执行的制度保障。它确保VI系统的运营具有明确的流程，落实到位，并将责任明确到具体人员。包括品牌管理制度总则、管理部门的权责界定和审批流程、品牌营销行为的分项管理原则。

为什么需要VI管理制度？
VI管理制度旨在为品牌VI系统建立长效机制，提供保障和支持。VI手册是VI系统建设的起点，而管理制度能够确保其准确地落地执行，贯穿到一线实践中，积累品牌资产，并产生长期价值。

流程与交付结果如下：
1.调研阶段：对内部、供应商和渠道媒体进行广泛调研和访谈，以全面了解情况，并明确管理范围和确定管理部门的职责和权限。
2.原则制定阶段：基于品牌战略和调研结果，制定输出制度的原则和指导方针，确立品牌管理的基本原则和价值观。
3.制度草案制定：根据原则和指导方针，制定品牌管理制度的草案，并与客户进行沟通和对接，确保草案与客户需求和期望相一致。
4.修订阶段：根据与客户的沟通内容和反馈意见，对制度草案进行修订和完善，确保制度的合理性、可操作性和适应性。
5.最终形成：确认修订后的结果，并将其整理成品牌管理制度白皮书，确保文档的完整性和可行性。
6.宣贯导入：印刷并分发品牌管理制度白皮书，向相关部门人员进行宣传和导入，确保他们理解并遵守制度，以实现品牌管理的有效执行。
7.交付成果：提供完整的品牌管理制度白皮书，作为品牌管理团队的参考和指导，帮助企业建立和实施系统化的品牌管理体系。

美岚优势：
1.战略高度：以品牌战略的高度审视品牌管理和品牌营销工作。
2.行业广度：积累了全行业和全产业链的品牌设计管理经验。
3.专业深度：美岚在分产品线上有专业的业务结构，更加专注和深入。